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互聯網環境下 如何管好行業供給鏈?

標簽:互聯,互聯網,聯網,環境,如何,管好,行業,供給 發布時間:2020年04月28日 點擊35次
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這兩年,“供給鏈”話題在行業熱鬧起來,一方面源于互聯網家裝以及整裝的鼓起,企業開始正視上下流整合的偉大價值。另一方面,大家居、一站式購物也讓家居企業開始思考如何打通建材、家具以及軟裝等環節北京,為消耗者帶來更好的體驗。

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河南快三讓我們先來曉暢一個概念,什么是供給鏈?它是指圍繞核心企業,從采購原材料、制成中心產品到最終產品,最后由販賣網絡把產品送到消耗者手中,從而將供給商、制造商、分銷商和最終用戶連成一個團體的功能網鏈結構。

河南快三從定義中可以看出,它包含從上游材料到制造以及販賣終端的一系列經濟鏈條。對大部分家居企業來說,向下對渠道分銷商的管理日漸成熟,而向上對供給商的管理還停頓在初級階段。下流生產企業與上游供給商之間,河南快三是“采購與被采購”的關系,而極少有家居企業自動管理上游供給鏈,并獲得供給鏈中的價值增值部分。

河南快三(圖片來源于網絡,侵刪)

規模、溝通與信賴難題

當一些家居企業扣問是否有針對上游供給商的管理或協同方案時,答案大多有這幾種:我們的規模還比較小,現貨現結,談不上管理供給鏈;我們有供給商,但限于供貨管理,產品開發不必要他們參與;甚至還有的企業和供給商關系并不好,彼此缺乏信賴,當然也少不了“店大欺客”或“客大欺店”的情形。

為何我們的家居企業與上游供給商的關系如此松散?

河南快三緣故原由是多方面的。不可否認的是,很多上游供給商多年來一向以“低價”為核心上風,缺少對產品和市場消耗風俗的研究,天然無法與企業進行深度協同。例如,很多國產五金配件或款式老舊,或跟風模擬流行款式,少有體系考慮產品的匹配度。

河南快三另一方面,對大部分家居企業來說,其生產必要的原材料種類有限,產品系列和種類也不多,根據終端客戶(或經銷商)的需求訂單供貨就可以。因而對家居企業來說,營銷至關緊張,甚至決定了企業的生死,上游的供貨服從或配合度能達到基本要求就可以。

河南快三而即便是如許的要求,也可能由于溝通的不順暢或信賴的缺乏,帶來上下流之間的摩擦。面對激烈的市場競爭,要么上游承擔沉重的墊資成本,要么下流承擔潛在的產品和售后成本。

河南快三或許從根本上說,家居企業從沒有真正掌握過完備的產業鏈自動權,由于從未直接面對終端消耗者,也就難以做到從消耗體驗的角度來 改善整個供給鏈的服從。

供給鏈價值的偉大潛力從何發掘?

河南快三(圖片來源于網絡,侵刪)

河南快三雖然團體情況有些不盡人意,我們也看到一些家居企業開始自動對供給鏈進行協作管理,一些供給商企業開始自動配合甚至參與到供給鏈的價值增值當中去。比如廣東志達布藝與下流企業一同研究面料趨勢,提供基于市場研究下的專業布料解決方案等。

發掘供給鏈價值潛力也并不是“大公司”的專利,中小企業一樣可以做,并且可能獲得更大的收益。良好的供給鏈管理可能會給家居企業帶來哪些益處?僅從對上游供給商的管理上看,其上風是特別很是顯明的:

河南快三削減篩選和溝通成本。探求合適的上游供給商,對于任何企業來說都是要費一番功夫的,從接觸、溝通、洽談到各個環節的對接、磨合等每每必要肯定的時間來適應。尤其對于大型家居企業來說,工藝的改變牽一發而動全身,家居產品質量的同等性也十分緊張。

而自動探求和管理上游供給商,一方面大大削減了無用信息的干擾,另一方面溝通起來也更加順暢,由于此時雙方的供應和需求是相對匹配的。

幫助企業降低成本,削減市場風險。對于家居企業尤其是木制家具企業來說,生產一樣平常有季節性差異和淡旺季區別,比如一樣平常金九銀十以及雙11前的幾個月,工廠要加緊備貨,生產一樣平常滿負荷。

此時,良好的上游供給鏈管理不僅可以讓企業有足夠的原材料開足馬力生產,還可以充分行使上游的倉儲、物流等便利,幫助企業降低成本。碰到特別的市場環境轉變,如原材料價格的大幅漲跌,上游企業還可以成為一種很好的緩沖,幫助企業盡量降低市場風險,平穩過渡。

進步企業研發服從,獲得更加個性化的服務和產品競爭力。上游供給商不僅僅是家居企業的原材料提供商,更是企業最終產品和服務的一部分。

河南快三在產品設計的最初階段上游企業可以參與其中,尤其是行使專業知識幫助企業在產品形狀、生產工藝以及營銷價值的提煉等方面,給予諸多幫助。

通過上下流的緊密協作,企業也獲得了個性化的服務,打造出更加具有獨特競爭力的產品。肯定意義上說,無論是五金、皮布、油漆照舊木材、機械等,都可以將本身的獨特價值貫徹到最終產品上。

冰凍三尺非一日之寒,為山九仞豈一日之功。以上作為我們對家居供給鏈上游管理的一種理想狀態的設想,可能與實際還有肯定距離。不過,從如今開始,無論規模大小,家居企業可以更加正視本身的供給鏈,從自動溝通、自動協作開始,漸漸走向上下流“價值共生”的目標。

玩轉供給鏈 宜家告訴我們什么?

崇尚“民主設計”的宜家,在供給鏈上其實是相稱集中甚至說“集權”的。一方面,宜家的產品設計從人們的生活出發,倡導美觀、實用、優質、可持續和低價的完善結合。另一方面,為了達到這些目標,宜家在供給鏈的每一個環節力求做成本低同時價值較大。

河南快三因為直接面向消耗者,宜家從產品的設計開始會考慮到生產工藝的安排、運輸的便利程度、安裝的復雜度等方面,而價格是在一開始確定的。這也讓產品設計在一開始有了明確的市場定位大程度的避免市場失利。另一方面,為了逐年降低產品價格,宜家和供給商之間是競爭同時合作的關系。宜家將供給商的報價分為幾部分:材料成本、制造成本、管理費用和利潤。

其中,制造成本通過工業化改造、進步服從來降低(這部分宜家會幫忙工廠一路來完成);管理費用通過宜家訂單的增加來攤薄,材料成本包含市場客觀因素,二者商定。至于利潤,在宜家規定的利潤之外,企業還必要賡續創新和改革優化成本結構。

河南快三對于國內家居企業來說,宜家不僅是積極自動進行供給鏈管理的模范,更是將供給鏈管理從上到下延長,一一發掘價值潛力的良好案例。

河南快三在“產品即廣告,服務即營銷“的互聯網環境下,家居企業有需要了解真實的消耗者體驗,更有需要從整個供給鏈上下流的角度,賡續提拔消耗體驗。

另一方面,上游供給商能否自動參與到產品的價值創造中,也取決于企業的開放程度。只有當企業自動做出改變,無論是上游供給商照舊下流合作方,才有可能參與到整個過程中。在這個角度上說,家居企業首先應該解放的,是思想,其次才是舉措。

(文章來源:美國今日家具,侵刪)


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